一、全力推進產學研合作,積極打造人才資源開發平臺。

公司和山東大學機械工程學院簽訂了產學研戰略合作協議,并掛牌成立了智能化農業裝備聯合研發中心、山東大學社會實踐基地;山東大學機械工程學院院長、長江學者黃傳真擔任聯合研發中心名譽主任,專家委員會主任,副院長、博導李方義任技術委員會主任。這次產學研合作是我公司為響應國家大力發展農業裝備的政策,響應現代市場經濟的呼喚、冷靜分析公司的情況、不斷提高自主創新能力、提升企業競爭力、打造國內一流裝備制造業企業的強烈愿望而做出的戰略性舉措。為此,公司上下高度重視,雙方建立合作關系以來,開展了多個項目的合作,在生產線優化配置、噪音檢測與控制、產品設計、智能化關鍵技術等方面進行了技術合作,并取得了重要階段性成果;山大機械工程學院的專家教授同公司的技術骨干聯合研發項目,知識廣、經驗多、優勢強,技術更精,雙方多次召開項目論證會,群策群力進行公司的各項技術創新項目規劃,對公司進一步加快自主創新、升級換代步伐,提高市場競爭力起到了重要的推動作用;今年先后有60多名山大研究生、本科生來公司實習、實踐,很多學生表達了畢業后來潤源公司工作的意愿;同時成功舉辦了山東大學、山東潤源高級管理人員研修班,主講工業工程、質量工程、市場營銷、人力資源戰略等課程,取得了良好的效果。下一步我們將繼續實施調整產品結構,大力開發新型裝備及零部件,加大產品研發和技術創新力度,和山東大學在各項技術領域進行深度合作,爭取在新產品和新技術方面有重大突破。尤其是在收割機不對行作業、復雜地形適應、故障和狀態智能化監控、低損高效收獲、液壓動力工作裝置,以及安全性設計、舒適性設計等關鍵技術方面取得較大的成果,使企業的競爭力再上一個臺階;同時,通過管理創新,走一條可持續、低成本和高效率的科學發展之路。

二、不斷加大人才培養力度,暢通人才成長渠道。

人才培養是企業持續發展的命脈,近年來,公司的人才培養和隊伍建設工作得到逐步完善,注重并維護后備人才庫的建設,人員任用考核、后備干部推薦、培訓體系等的建立健全,均進入了良性發展的狀態,建立了一批后備人才隊伍。目前公司現有中高層管理人員49人,其中大專以上26人,通過后備干部選拔任用的15人;后備干部26人中,有13人已達到培養目標。

三、采取各項措施,全力引進急需人才,提升企業人才競爭力,充實人才隊伍。

一是提高人才福利待遇,增強企業吸引力。我們對專科科以上畢業生或高級技術人員,在工作及生活等各個方面給予提供舒適的環境,公司給予提供住房,繳納養老保險、人身意外保險,解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公司工作,在子女上學等方面給予幫助,以增強人才的歸屬感。今年,公司共引進大專以上人才56人,其中高級職稱4人,碩士研究生4人,本科生21人,有效的充實了人才隊伍。

二是建立全新的人才選拔、使用機制。對一個企業而言,人才特別是經營管理人才對企業起著決定作用。公司實行“任人唯賢,能者上,庸者下”的用人機制,沖破家族式管理模式,內部民主選舉、競爭上崗和直接聘任的方式,多渠道選拔高素質人才。開展一些如評選“企業優秀經營管理人才”、“企業優秀青年后備人才”等活動,激活人才奮發向上的活力。  

三是加強學習培養,提高現有人才素質。我公司不斷加大對人才的培養和投入,組織開展建設學習型企業,爭做學習型人才的活動。通過公司培養,許多大學畢業生現己成為公司的生產部長、設計部長、造型主任和車間主管,組成了公司的骨干力量。我們制定年度培訓計劃,與國內權威的培訓機構深入合作,聘請講師或通過視頻等方式對高中層管理人員進行系統的培訓,培訓內容包括:職業道德、管理理念、專業技能等多個方面,全方位提升管理人才的綜合素質和能力,提高執行力,使高中層干部這支中堅力量充分發揮。

下一步,我們將進一步抓緊抓好人才工作,特別要增強責任意識和作為意識,主動把人才工作融入全市經濟社會發展大局中,珍惜人才、尊重人才、愛護人才、服務人才,同時加大干部職工宣傳教育力度,形成鼓勵人才干事業、支持人才干成事業、幫助人才干好事業的良好氛圍,確保高層次人才引得進、留得住、用得好。將潤源建設成為國內一流的裝備制造業基地,為臨清市經濟、社會發展做出新的、更大的貢獻。


十年鑄劍 厚積薄發

——建立人才成長機制,增強企業凝聚力,充分發揮蘊藏于員工中的智慧與干勁,產生以一當十、以百當千的乘數效應。

 

——高技術、高層次人次的引進、培育和儲備是潤源公司持續發展的源泉。

 

——先德后才、德才兼備,人盡其才、人盡其用,能者上、庸者下,是潤源公司的用人原則。


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